Dicas Tricô e Crochê

SEGUNDA-FEIRA, 3 DE AGOSTO DE 2009

gola de tricô em linha mesclada

gola de trico confeccionada em linha de vários tons: azul, roxo, verde claro e verde escuro. Pontos usados: ponto bola e trança. Pode-se usar a gola aberta no ombro ou nas costas. Ilumina sua roupa, fica linda, super diferente.
GO-G0073
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DOMINGO, 2 DE AGOSTO DE 2009

Bolsa de crochê com flor vitória régia cor de rosa

Bolsa de crochê preta e verde, aplicação de flor vitória régia cor de rosa. Forrada.
B-B0018

SÁBADO, 1 DE AGOSTO DE 2009

Bolsa de crochê modelo Angelina Jolie

Bolsa de crochê em diversos tons, modelo Angelina Jolie, alças de couro, forrada.
B-B0010
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QUINTA-FEIRA, 30 DE JULHO DE 2009

gola de crochê Fleur

gola de crochê modelo Fleur, confeccionada em lã pura.
G-G0015
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cachecol com flor de crochê marrom

cachecol com flor de crochê, feito com fios de linha marrom e mescla de bege e marrom
CA-C0052
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cachecol com flor azaléia verde

cachecol com flor de crochê feita em linha e lã verde. Tem regulador de altura, você usa da maneira que sua imaginação te levar. A lã do cachecol tem variações do bege ao marrom.
CA-C0053
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cachecol com flor bege

cachecol com flor bege feita de lã pura, confeccionado em fios de lã e fitas de cetim. Tipo gravata, pode-se usar na altura que quiser.
CA-C0051
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QUARTA-FEIRA, 29 DE JULHO DE 2009

Colar de crochê em linha de sêda

colar de crochê em linha de sêda cor de bronze, com flor e folhas
CO-=C0006
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TERÇA-FEIRA, 28 DE JULHO DE 2009

capinha para celular em crochê

capinha para celular em crochê, feito em linha verde e tons de roxo, ponto leque duplo, com alcinha e gancho para bolsa. Serve como bolsinha também. Esse porta celular é para celular grande, tipo MP7, MP11. Fecho de velcro.
PO-P0005
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SEGUNDA-FEIRA, 27 DE JULHO DE 2009

cachecol de tricô em diversas cores mescla

cachecol de tricô com flores em diversas cores. Esse cachecol é feito em 5 fios, marrom, preto, cinza, bege e branco.
CA-C0050
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DOMINGO, 26 DE JULHO DE 2009

cachecol de tricô com flores diferentes

cachecol de tricô em tons caramelo e marrom, lã Sublime, com flores de crochê diferentes e folhas. Várias maneiras de usa-lo.
CA-C0049
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SEXTA-FEIRA, 24 DE JULHO DE 2009

gola de tricô marrom com broche de flor

gola de tricô, abotoada nas costas. Feita em lã marrom com linha cor caramelo. Acompanha um broche em flor de crochê verde claro e folhas verde escuras.
GO-G0071
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Dicas para de Inverno

Notícia de Vera Cecilia Artesanato na Mídia

Notícia de Vera Cecilia Artesanato na Mídia - Blog Modos e Modas

Para os dias mais frios, a artesã Vera Cecília Herling, proprietária da Vera Cecilia Artesanato (www.veraceciliaartesanato.blogspot.com), oferece algumas dicas de acessórios femininos, como as golas e cachecóis. Ela lembra que esses complementos são essenciais para valorizar o vestuário, podendo ser mais básicos ou mais ousados, dependendo do estilo de cada pessoa. “Nesse inverno a tendência é a gola de tricô ou crochê com flor, acessório que aquece o pescoço”, ressalta. Segundo a artesã, as golas podem ser usadas com vestidos, calças, bermudas e saias; também com blusa de manga comprida, curta ou até mesmo um tomara de caia. Contatos pelo email: veraherling@gmail.com
Essa notícia saiu no Blog Modos e Modas - Deise Sabag

gola de tricô para menina

gola de tricô verde para meninas com flor lilás de crochê e folhas diversas.
GO-G0070
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cachecol de tricô mesclado com flores e folhas

cachecol de tricô lã mesclada, com aplicação de flores de crochê azaléia cor terra com folhas em cores diversas.
CA-C0048
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gola de tricô com flor lilás brilho

gola de tricô feita em lã sedificada verde escuro, abotoada na nuca. Aplicação de flor azaléia lilás com brilho, feita em crochê e folhas diversas.
GO-G0069
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gola de tricô modelo capinha

gola de tricô modelo capinha, feita em lã Afecto mohair, cores do bege ao marrom, aplicação de flor de crochê azaléia, e folhas variadas. Abotoada nas costas.
GO-G0067
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gola de tricô com flor marrom

gola de tricô em tons caramelo e marrom, abotoada na nuca. Aplicação de flor de crochê azaléia e folhas diversas de crochê tb.
GO-G0068
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Lições da Crise

Lições da crise

Por Cristiane Correa | 21/07/2009 - 16:50

Parece que o pior da crise, pelo menos, no Brasil, já passou. Mas o que as empresas brasileiras aprenderam com a turbulência? Sobretudo aquelas que foram mais castigadas?

Hoje almocei com o executivo Marcelo Milliet, gestor interino do plano de recuperação da Cia. Albertina. No início deste ano, a Albertina entrou com um pedido de recuperação judicial, inaugurando um movimento que depois seria feito por diversas outras usinas brasileiras de açúcar e álcool. Pressionadas por uma combinação de falta de crédito, alta alavancagem financeira e queda no preço das commodities, essas usinas se viram subitamente sem capital de giro. A Albertina, por exemplo, teve que suspender totalmente suas operações -- não tinha dinheiro nem para pagar o fornecedor responsável pela alimentação dos seus 1700 funcionários.

Nas últimas semanas, a empresa conseguiu fechar o acordo com seus credores e, com isso, retomou a operação. De modo mais tímido, é verdade. A moagem que a empresa fará na próxima safra será cerca de 30% menor que a da safra anterior.

Mas voltando à pergunta que começa esse post, o que será que a Albertina aprendeu com essa tremenda saia justa (uma situação que, embora hoje mais cômoda, ainda não está 100% resolvida)? Milliet me disse que os principais aprendizados foram dois. O primeiro, evitar uma alavancagem excessiva, apoiada na crença de que o crédito nunca vai secar (como ficou provado, o crédito seca, sim). A segunda, ter também terras próprias para o cultivo de cana. Hoje, toda a cana moída pela usina é comprada de terceiros – o que deixa a empresa numa posição vulnerável quando há problema de fluxo de caixa.

Será que a empresa onde você trabalha aprendeu algo com a crise? Que tipo de mudança foi feita na hora do aperto e que deve perdurar mesmo com um cenário mais favorável?

Paciência nos negócios

Economia
Paciência nos negócios

Consultor explica a importância da paciência na condução estratégica dos negócios. Confira!

A crise financeira mundial, representada simbolicamente pela quebra do banco norte-americano Lehman Brothers, está prestes a completar um ano. Economistas apregoam cenários azuis, cinzas e até negros. As opiniões se dividem. Os otimistas dizem que a crise já é coisa do passado, os céticos
que ainda é cedo para comemorar e os pessimistas que ainda há outro fundo do poço a se atingir.

Independentemente de quem estiver certo, como estudioso de estratégias empresariais, posso avaliar algumas heranças deixadas às empresas e empresários que sofreram com este turbulento período. Em linhas gerais, posso dizer que a principal lição aprendida foi a da importância da "P-A-C-I-Ê-N-C-I-A" na condução dos negócios. A economia aquecida, o consumo desenfreado e a oferta de crédito abundante dos últimos anos fizeram com que ela fosse deixada de lado em muitas ocasiões. Vejamos então letra a letra o significado dessa estratégica palavra.

Quem se ocuparia em planejar, numa situação em que qualquer produto oferecido era vendido aos milhares? Agora, com tempo de sobra e um cenário bem menos generoso, os gerentes avaliam os impactos causados pela retração econômica em sessões exaustivas de Planejamento. Coisa que havia ficado em segundo plano quando tudo ia tão bem.

Vendiam-se a todos sem distinção. Construção, indústrias, varejo, comércio, ninguém tinha a preocupação em conhecer as características específicas de cada mercado. A crise, porém, afetou de maneira diferenciada os setores da economia, obrigando as empresas a Analisar as necessidades particulares de cada segmento.

E quando só há boas notícias, só há um cenário, o otimista. Os empresários contaminados por este clima de bem-aventuranças se esqueceram de criar planos de contingências para eventuais mudanças de rumo. O vento mudou e as empresas tiveram que conviver com Cenários bem distintos dos que eram previstos. A lição que fica aqui é que, por melhores que as coisas estejam, elas podem mudar. Por isso, tenha sempre um plano B.

Produtos medianos e serviços medíocres encontravam espaço para se manterem vivos. Com a diminuição da oferta, muitos já fecharam as portas ou o farão em breve. A Inovação através de produtos ou serviços é a chave da sobrevivência. Mas parece que muita gente se esqueceu disso. E agora sofrem.

Para que um canal funcione de maneira adequada, os consumidores puxam as mercadorias, enquanto os fabricantes empurram. Com a chegada da crise, consumidores pararam de puxar enquanto fabricantes ainda empurravam os últimos pedidos, aumentando os estoques e a inadimplência dos canais. Os fabricantes aprenderam a duras penas que gerenciar Estoques é a única garantia de recebimento.

Executivos deixaram carreiras consolidadas e posições confortáveis, aproveitando o bom momento para aumentar seu pacote de benefícios. Hoje alguns destes profissionais procuram novas oportunidades, considerando boa opção o salário que tinham na antiga empresa. Aqueles que mantiveram seuNetworking, ou rede de relacionamentos, estão mais preparados para se recolocar em tempo de vagas magras.

Viagens em classe executiva, jantares com clientes, confraternizações são luxos de um passado recente. O assunto do momento é o controle de Custos, sejam eles variáveis ou fixos. Apesar da redução nas contratações, controllers continuam em alta. Quem aproveitou, aproveitou.

Outro assunto da moda são os Indicadores. Produtividade, cobertura de mercado, penetração, adoção, contas a receber, giro de inventário, retorno sobre investimento, prazo médio de pagamento, inadimplência. Ferramentas excelentes, reincorporadas à força ao vocabulário de muitos executivos não financeiros.

No afã de venderem cada vez mais, muitas empresas se distanciaram do mercado e de seus consumidores. Deixaram de perceber que as redes sociais são ótimas ferramentas para que as empresas estejam Antenadas com seu público-alvo, antecipando tendências e utilizando suas críticas e sugestões para corrigir a rota atual e até para descobrir novas. Tudo rápido e online.

Por mais doloroso que tenha sido para alguns, a tal "P-A-C-I-Ê-N-C-I-A" foi crucial para a superação desse momento tão conturbado. Toda situação difícil sempre nos traz a oportunidade de aprender. Crises são ímpares para se refletir, analisar, tirar planos da gaveta, mudar. Aos que não quiseram aproveitar para amadurecer, só resta desejar que tenham "P-A-C-I-Ê-N-C-I-A".

Por Marcos Morita (mestre em administração de empresas e professor das disciplinas de planejamento estratégico e gestão de serviços na Universidade Presbiteriana Mackenzie. Executivo há 15 anos em multinacionais, com experiência em canais indiretos de vendas, lançamento de produtos, criação
de novos negócios e programas de fidelidade)
HSM Online
20/07/2009